PELLEGRIN BOUCHER Estelle

Activités d’enseignement

Co-fondatrice et co-responsable de l’Observatoire des Alliances et des Partenariats (OBSAP)

Membre du Comité d’Organisation de la Conférence AIMS 2018 à Montpellier

Membre du Conseil d’Institut de Montpellier Management

Membre de l’AFM et de l’AIMS

Membre du comité de lecture et d’évaluation pour les revues M@n@gement, Gérer et Comprendre, Technology Analysis & Strategic Management (TASM), Journal of Small Business and Entrepreneurship (JSBE), Management International, Revue Française de Gestion (RFG),

Membre du comité d’évaluation pour l’AIMS, l’AFM et EURAM

Alliance managers, alliances, partenariats, coopétition, innovation, industries créatives, industrie des logiciels

Pellegrin-Boucher, E ; Roy, P (2018), « Dynamique de la coopétition commerciale avec appels d’offres. Le cas des cabinets d’architecte », Management International, à paraître.

Pellegrin-Boucher, E ; Le Roy, F ; Gurau C. (2017), “Managing selling coopetition. The case of the ERP industry”, European Management Review (version en ligne).

Seran, T. ; Pellegrin-Boucher E.; Gurau C. (2016), “The management of coopetitive tensions within multi-unit organizations”, Industrial Marketing Management, 53: 31-41 (CNRS 2, FNEGE, 2).

Chappert, H; Seran, T; Pellegrin-Boucher, E. (2014), “Cooperation in Business Education: What about Trust ?”, Journal of American Academy of Business, Cambridge20.1, 213-220.

Pellegrin-Boucher, E, Le Roy, F, Gurau C. (2013), « Coopetitive strategies in the ICT sector: typology and stability », Technology Analysis & Strategic Management, 25:1, 71-89

Pellegrin-Boucher, E, Fournier, C, Fenneteau, H. (2011), « La coopétition ou comment optimiser ses performances commerciales en coopérant avec ses concurrents ». Entretien avec L. Dugué, associée A2 Partner, Decisions Marketing, n°61 Janvier-mars 2011, 81-83.

Pellegrin-Boucher, E, Fournier, C. Fenneteau, H (2010), « Le profil de loup solitaire et le management des alliances commerciales : une étude exploratoire », Management et Avenir, n° 31, p. 321-338.

Pellegrin-Boucher, E et Le Roy, F (2009), « La dynamique de la coopétition », Revue Finance Contrôle Stratégie, Vol. 12, n°3, p. 97-130.

Pellegrin-Boucher, E et Fenneteau H. (2007), « Management de la coopétition : le cas du secteur des ERP», Revue Française de Gestion, vol. 33 n° 176, Août- Septembre 2007, p. 111-134

Pellegrin-Boucher, E. (2007), « Symbolic Functions of consultants », Journal of General Management, vol.32, n°2, hiver 2006/2007, janvier 2007, p. 1-16

Pellegrin-Boucher, E. et Gueguen, G. (2005), « Stratégies de « coopétition » au sein d’un écosystème d’affaires : une illustration à travers le cas de SAP », Revue Finance Contrôle Stratégie, vol. 8, numéro 1, mars 2005, p. 109-130

Le Roy, F. et Pellegrin-Boucher, E. (2005), « Bruce Henderson comme fondateur de la pensée stratégique », Revue Française de Gestion, vol. 31 n°154, janvier-février 2005, p. 9-20

 Ouvrages :

Pellegrin-Boucher E, Roy P. (à paraître 2018), « Innover dans les industries créatives », Iste Editions, France

Pellegrin-Boucher, E (2010), « La coopétition : enjeux et stratégies », Hermes Publishing, Éditions Lavoisier, Paris

Chapitres d’ouvrages :

Pellegrin-Boucher E, Roy P. (2017), « La coopétition comme source d’innovations : le cas des cabinets d’architectes », in L’innovation managériale. Les multiples voies d’une spirale virtueuse, sous la direction de Sophie Mignon, EMS éditions.

Bez M., Le Roy F. Pellegrin-Boucher E., Goursaud P. (2014), « Les Aventuriers de l’Arche perdue : Quand la coopétition entre SANOFI et BMS permet une innovation médicale majeure »,  in Cas de Coopétition, sous la direction de Julien Granata, Pearson.